Nieuws

Over 10 jaar is Social Club Den Haag overbodig! 

Kim Schofaerts, voorheen MKB Den Haag, nu programmadirecteur Aansluiting Onderwijs Arbeidsmarkt en bedrijfsleven voor de Gemeente Den Haag 

Social Club Den Haag bestaat 10 jaar en daarom interviewen we partners van het eerste uur over sociaal ondernemen, de maatschappelijke opgaven waar Den Haag voor staat en persoonlijke drijfveren. Ondernemer Kim Schofaerts was tot 2022 als voorzitter MKB Den Haag betrokken bij Social Club Den Haag en nu parttime programmadirecteur aansluiting onderwijs, arbeidsmarkt en bedrijfsleven bij Gemeente Den Haag. We ontmoeten Kim op het Stadhuis; een warme ontvangst op de tiende verdieping van ‘het IJspaleis’. 

Opgegroeid in Zeeland, leerde Kim Den Haag kennen als student Bestuurskunde. Na haar studie startte zij samen met anderen een adviesbureau voor aanbestedingen. 10 jaar later stapte zij uit dit samenwerkingsverband, ook omdat zij meer bij haar dochter wilde zijn: “Mijn vader heeft zich kapot gewerkt en raakte op zijn achtenveertigste arbeidsongeschikt. Toen hij me zei dat hij ons niet had zien opgroeien, besloot ik het zelf anders te doen.” Kim ging in eerste instantie vanuit huis werken en werd daarnaast in 2016 voorzitter van MKB Den Haag: “Ik vond het fijn weer ergens bij te horen en leerde anders naar de stad te kijken. Jeugdwerkloosheid was toen een groot probleem bijvoorbeeld. Vanuit MKB Den Haag werkten we samen met de gemeente en Stichting Boschuysen voor het programma ‘Jongeren in de lift’. We koppelden tien jongeren met ‘een gatenkaas-cv’ aan tien ondernemers. Na een één op één gesprek, waren het de ondernemers die de jongeren pitchten voor collega-MKB’ers.”  

Mensen niet langer afschrijven 

Kim probeert het gat tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt te dichten met aandacht voor de specifieke context van de stad: “Den Haag heeft relatief veel kleine MKB’ers. In een klein team is het moeilijker om iemand op te vangen die misschien wat extra begeleiding nodig heeft.” Toch ziet Kim juist de oplossing in schaalverkleining: “Mijn opa was huisarts in het Oosten. Hij werkte samen met de dominee om mensen in kwetsbare posities te ondersteunen. Iedereen kende elkaar en keek naar elkaar om. Dat gevoel zijn we kwijtgeraakt door ontkerkelijking, individualisering, schaalvergroting, maar ook de Wajong bijvoorbeeld, die mensen in een hokje hield. We zijn mensen gaan afschrijven.” Kim groeide op in een klein Zeeuws dorpje waar in totaal zes kinderen woonden die allemaal naar een andere middelbare school gingen: “Ik begon altijd in mijn eentje aan de reis naar de school. Ik hoorde er voor anderen bij, maar zo voelde het voor mij niet altijd.” Kim benoemt dit gevoel als haar drijfveer om te willen zorgen dat iedereen zoveel mogelijk gezien en gehoord wordt. Kunnen meedoen en het hebben van een baan, zijn daarvoor middelen.  

Hou je bedrijfsvoering in de gaten 

Als Kim terugkijkt op 10 jaar samenwerken met sociaal ondernemers en Social Club Den Haag, ziet ze een ontwikkeling in sociaal ondernemerschap: “Sinds 2009 geeft de Social Return verplichting in opdrachten voor de overheid ook ruimte aan sociaal ondernemers. Daardoor stonden er veel ondernemers op die kansen zagen voor hun sociale manier van werken, bijvoorbeeld ‘Wilkohaag Metaal’. Nu zie je meer jonge, hoogopgeleide mensen die een sociale onderneming starten.” Kim benoemt ook de professionaliseringsslag bij sociaal ondernemers: “Zo is het eerste PSO-certificaat in Den Haag uitgereikt aan ‘Nelis’ en heeft  ‘Happy Tosti’ de krachten gebundeld in ‘Social Capital’. Manieren om te zorgen dat je een gezond bedrijf kunt zijn, wat niet afhankelijk is van subsidies!”  

Sectordeal Sociaal Ondernemen 

Kim vindt het belangrijk te benadrukken dat ze “nog nooit een asociale ondernemer heeft ontmoet. Maar,” zo benadrukt ze ook, “reguliere werkgevers zullen wel met een andere bril naar werknemers moeten gaan kijken om het arbeidsmarktvraagstuk op te lossen. Verhalen van succesvolle plaatsingen kunnen daarbij helpen. Om de verbinding tussen ondernemers te versterken heb ik Social Club voorzitter Bart de Bart in het bestuur van MKB Den Haag getrokken,” voegt ze lachend toe. Sinds Social Club en gemeente Den Haag samen met andere stakeholders in 2021 de ‘Sectordeal Sociaal Ondernemen’ ondertekenden, is het inzichtelijk maken van hoeveel mensen worden doorgeplaatst naar reguliere werkgevers, een speerpunt. Hoe kun je dit aantal verhogen? Kim pleit voor “een warme overdracht vanuit werkervaringsplaatsen bij de gemeente of sociaal ondernemers die als reïntegratiebureau werken. Als gemeenteprogramma zouden we ook kunnen helpen met de uitstroom naar reguliere banen door te ondersteunen met opleiding en begeleiding.”  

Sociaal ondernemers zijn kunstenaars 

Kim is blij dat de gemeente samen met Social Club Den Haag sociaal ondernemers binnenhaalt en op een podium zet. Daarnaast ziet zij kansen in het uitzetten van meer voorbehouden opdrachten voor sociaal ondernemers: “Dat is een verbeterpunt op inkoopvlak. Ik gun de gemeente en sociaal ondernemers een lange adem. Dat we met elkaar tien jaar vooruit kijken. Sociaal ondernemers zijn als kunstenaars, die zien de wereld anders. Ze kijken niet naar hoe kan het niet, maar naar hoe kan het wel. En,” zo benadrukt ze ook, “sociaal ondernemers spelen een cruciale rol, maar we moeten de kruidenier op de hoek niet vergeten. Over 10 jaar zijn Social Club Den Haag en mijn programma niet meer nodig, want dan is sociaal ondernemen in het normale bedrijfsleven opgenomen.” 

Nog altijd betrokken bij ondernemend Den Haag 

“Hoe houden we Den Haag leefbaar,” is de uitdaging die Kim ziet. “Het programma aansluiting onderwijs, arbeidsmarkt en bedrijfsleven is in het leven geroepen omdat in alle sectoren krapte is. De gemeente kan het arbeidsmarktvraagstuk niet zelf oplossen, maar draagt wel zorg voor de inwoners van onze stad. We richten ons op de sectoren IT, Bouw en techniek, Zorg en welzijn, Openbaar bestuur en Veiligheid, Zakelijke en Juridische dienstverlening.” Als voorbeelden van hoe de gemeente dienend wil zijn aan de stad, noemt Kim het ‘Scholingsfonds Haaglanden leert door’: “Mensen die minder dan 130% van het minimumloon verdienen, kunnen een scholingsvoucher krijgen. De arbeidsmarkt is van iedereen en de gemeente wil samen met het onderwijs, bedrijfsleven en maatschappelijke partners aan de slag.  

Interview: Ruben Blanke Social Club Den Haag en Lisa Koolhoven Verhalenpodium 

Auteur: Lisa Koolhoven www.verhalenpodium.nl