Social Club Den Haag van goed georganiseerde zeepkist naar professionele brancheorganisatie 

Bart de Bart, Stichting Studeren en Werken Op Maat (SWOM), Social Club Den Haag 

Social Club Den Haag bestaat 10 jaar en daarom interviewen we partners van het eerste uur over sociaal ondernemen, de maatschappelijke opgaven waar Den Haag voor staat en persoonlijke drijfveren. Bart de Bart, oprichter Stichting Studeren en Werken Op Maat (SWOM) mag niet in dit rijtje ontbreken. 10 jaar geleden stond hij zijn idee te pitchen voor een Nutshuis vol Social Club leden. Sinds 2017 is hij zelf voorzitter van Social Club Den Haag en maakte hij zich hard voor de professionalisering als brancheorganisatie, de Sectordeal Sociaal Ondernemen en projecten als Baankans! We zoeken Bart op in het kantoor van SWOM aan het Lange Voorhout. Sfeervol en – ondanks het historisch karakter van het pand –  toegankelijk gemaakt voor mensen in een rolstoel. 

“Social Club Den Haag is ontstaan als een goed georganiseerde zeepkist om het evangelie van het sociaal ondernemen te verkondigen,” zo omschrijft Bart het zelf. “Toen bleven er vragen van ondernemers binnenkomen. Wat konden we daarmee? De echte revitalisatie kwam met de Sectordeal Sociaal Ondernemen. In coronatijd hebben we samen met de gemeente inzichtelijk gemaakt wie de sociaal ondernemers in Den Haag zijn en wat zij bijdragen. Het knuffelgehalte ging eraf met de komst van ‘Social Capital’, ‘GreenFox Social Return’ en ‘I-did’. Sociaal ondernemers die serieus hebben opgeschaald. De kern is echte omzet en met subsidie helpt de overheid de ondernemer een maatschappelijk probleem op te lossen.” 

Uit die ivoren toren 

Als maatschappelijk probleem voor Den Haag benoemt Bart dat er te veel mensen aan de kant staan. Daarbij ziet hij de verdeeldheid in de stad: “De klappen vallen op specifieke plekken.” Oplossingen ziet Bart in het loskomen van de politiek: “We moeten het met elkaar voor de stad doen. En niet vergeten dat ondernemers de dragers zijn van deze ambtenarenstad!” Bart begon zijn carrière ook ooit als ambtenaar bij het ministerie voor Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. “Toen zat ik zelf in een ivoren toren. Als je echt impact wil maken, moet je eruit en ondernemen is mijn instrument. Ik wil een arbeidsmarkt die lief is, een plek waar je je broer of zus in los wilt laten. Zelf ben ik drie maanden te vroeg geboren, ik liep vast in studie en werk. Van thuis uit kreeg ik veel steun, ik kom uit een stabiel gezin, maar wat als je dat niet hebt?” 

De vraag moet je overvallen 

“Ik zeg altijd: als je wilt meepraten, moet je ook in actie komen,” vervolgt Bart. “Ik wilde geen politieke partij, maar een mooie sociale stichting. Daar hadden we gelijk zoveel aanwas! Je moet eerst overvallen worden door de vraag. In 2010 begonnen we een actiegroep en in 2012 zijn we echt begonnen met Stichting Studeren en Werken Op Maat. Vanaf 2013 ging ik banenmarkten organiseren.” Daar kwam hij in contact met Jos Verhoeven van Start Foundation, die hem het laatste zetje gaf. Samen met zijn neef Frederik – een ervaren ondernemer – is Bart zijn businessmodel gaan ontwikkelen. “Vervolgens ben ik letterlijk met de NS-kaart 25 werkgevers langsgegaan door heel Nederland.” Door de afspraken die Bart met een aantal grote werkgevers maakte, kon hij de budgetten voor jobcoaching vanuit de gemeente en het UWV aanvullen om mensen goed te begeleiden: “In twee tot zes maanden worden kandidaten klaargestoomd om ‘on-the-job’ mee te lopen, zo’n anderhalf jaar.”   

Duurzame uitstroom naar werk? 

Volgens de definitie van de gemeente heeft SWOM intussen zo’n 600 mensen geholpen duurzaam naar werk uit te stromen. “Duurzaam uit de uitkering,” verduidelijkt Bart wat overheidsorganisaties daarmee bedoelen. “We moeten oppassen dat we niet de terminologie van de gemeente blijven volgen,” waarschuwt hij daarbij. “Hoe wij het bij SWOM en Social Club Den Haag zien, is dat iemand binnen zijn of haar capaciteit lekker bezig blijft.” Bart zou graag meer onderling vertrouwen zien om tot een gelijkwaardige manier van publiekprivaat samenwerken te komen: “Met subsidie krijgt de sociaal ondernemer ruimte om creatief te leren denken. We hebben bijvoorbeeld GGZ-specialisten aangenomen, omdat de bezuinigingen in de GGZ en de jeugdzorg hebben gezorgd voor meer instroom bij SWOM. De grootste besparingen waar wij voor zorgen, zitten ook in de GGZ en de huisartsenzorg.” Een duidelijk verhaal, maar, zo benadrukt Bart: “Voor de overheid is het een heel langzaam proces om zich te realiseren dat zij niet alles zelf moet doen.” 

Baankans! 

Als geslaagd voorbeeld van publiekprivaat samenwerken tussen gemeente Den Haag, Social Club Den Haag en partners in Den Haag Zuidwest, noemt Bart ‘Baankans!’. Voor dit project slaan buurtorganisaties, wijkbedrijven, bewonersnetwerken, buurtkamers en ambassadeurs de handen ineen om inwoners te bereiken die voor de gemeente niet altijd direct in beeld zijn. Deze inwoners krijgen hulp bij het vinden van een baan of opleiding bij een sociale onderneming. Na een succesvolle pilot is gezamenlijk besloten deze aanpak verder uit te bouwen en onder te brengen in een aparte stichting: ‘Samen Inlcusief’. Bart vat samen: “We hebben met Social Club de stap gemaakt naar een professionele brancheorganisatie en daar past bij dat het uitvoerende gedeelte apart in een stichting zit.” 

Oproep aan ‘blauwe accountant’ 

Een doel dat Bart met Social Club voor sociaal ondernemers wil bereiken is toegang tot reguliere financiering via het Social Impact Fonds Haaglanden. Ook ziet hij sociaal ondernemers graag samen meedoen in aanbestedingen. Tot slot wil hij met Social Club zorgen dat er in Haaglanden letterlijk meer ruimte komt voor sociaal ondernemen: “Den Haag laat veel kansen liggen omdat er geen betaalbare plekken zijn. De stad moet voor sociaal ondernemers zorgen en maatschappelijke huurprijzen rekenen.” Daar stelt Bart wel wat tegenover: “Als je echt groot wordt als sociaal ondernemer, moet je kunnen aantonen wat je directe opbrengst is voor de samenleving. Zo brengen veel sociaal ondernemers ‘CRSD’ al in de praktijk.” ‘Corporate Sustainability Reporting Directive’ (CSRD) is een richtlijn waarin staat dat steeds meer bedrijven vanaf 2024 verplicht worden te rapporteren op maatschappelijk vlak. “Het reguliere bedrijfsleven gaat hiertoe gedwongen worden,” licht Bart toe. “Nu staat altijd de aandeel waarde voorop en dat is altijd schadelijk voor de omgeving.” Voor sociaal ondernemers is het juist ook belangrijk om de macro-economische impact inzichtelijk te maken: “Wat als iemand belasting gaat betalen? Voor SWOM betekent dit dat elke euro die we in mensen investeren, € 2,82 oplevert. Ik zou heel graag een blauwe accountant horen die dit bevestigt,” besluit Bart bevlogen. “Dat zou een hele grote stap zijn.” 

Interview: Ruben Blanke Social Club Den Haag en Lisa Koolhoven Verhalenpodium 

Auteur: Lisa Koolhoven www.verhalenpodium.nl 

Over 10 jaar is Social Club Den Haag overbodig! 

Kim Schofaerts, voorheen MKB Den Haag, nu programmadirecteur Aansluiting Onderwijs Arbeidsmarkt en bedrijfsleven voor de Gemeente Den Haag 

Social Club Den Haag bestaat 10 jaar en daarom interviewen we partners van het eerste uur over sociaal ondernemen, de maatschappelijke opgaven waar Den Haag voor staat en persoonlijke drijfveren. Ondernemer Kim Schofaerts was tot 2022 als voorzitter MKB Den Haag betrokken bij Social Club Den Haag en nu parttime programmadirecteur aansluiting onderwijs, arbeidsmarkt en bedrijfsleven bij Gemeente Den Haag. We ontmoeten Kim op het Stadhuis; een warme ontvangst op de tiende verdieping van ‘het IJspaleis’. 

Opgegroeid in Zeeland, leerde Kim Den Haag kennen als student Bestuurskunde. Na haar studie startte zij samen met anderen een adviesbureau voor aanbestedingen. 10 jaar later stapte zij uit dit samenwerkingsverband, ook omdat zij meer bij haar dochter wilde zijn: “Mijn vader heeft zich kapot gewerkt en raakte op zijn achtenveertigste arbeidsongeschikt. Toen hij me zei dat hij ons niet had zien opgroeien, besloot ik het zelf anders te doen.” Kim ging in eerste instantie vanuit huis werken en werd daarnaast in 2016 voorzitter van MKB Den Haag: “Ik vond het fijn weer ergens bij te horen en leerde anders naar de stad te kijken. Jeugdwerkloosheid was toen een groot probleem bijvoorbeeld. Vanuit MKB Den Haag werkten we samen met de gemeente en Stichting Boschuysen voor het programma ‘Jongeren in de lift’. We koppelden tien jongeren met ‘een gatenkaas-cv’ aan tien ondernemers. Na een één op één gesprek, waren het de ondernemers die de jongeren pitchten voor collega-MKB’ers.”  

Mensen niet langer afschrijven 

Kim probeert het gat tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt te dichten met aandacht voor de specifieke context van de stad: “Den Haag heeft relatief veel kleine MKB’ers. In een klein team is het moeilijker om iemand op te vangen die misschien wat extra begeleiding nodig heeft.” Toch ziet Kim juist de oplossing in schaalverkleining: “Mijn opa was huisarts in het Oosten. Hij werkte samen met de dominee om mensen in kwetsbare posities te ondersteunen. Iedereen kende elkaar en keek naar elkaar om. Dat gevoel zijn we kwijtgeraakt door ontkerkelijking, individualisering, schaalvergroting, maar ook de Wajong bijvoorbeeld, die mensen in een hokje hield. We zijn mensen gaan afschrijven.” Kim groeide op in een klein Zeeuws dorpje waar in totaal zes kinderen woonden die allemaal naar een andere middelbare school gingen: “Ik begon altijd in mijn eentje aan de reis naar de school. Ik hoorde er voor anderen bij, maar zo voelde het voor mij niet altijd.” Kim benoemt dit gevoel als haar drijfveer om te willen zorgen dat iedereen zoveel mogelijk gezien en gehoord wordt. Kunnen meedoen en het hebben van een baan, zijn daarvoor middelen.  

Hou je bedrijfsvoering in de gaten 

Als Kim terugkijkt op 10 jaar samenwerken met sociaal ondernemers en Social Club Den Haag, ziet ze een ontwikkeling in sociaal ondernemerschap: “Sinds 2009 geeft de Social Return verplichting in opdrachten voor de overheid ook ruimte aan sociaal ondernemers. Daardoor stonden er veel ondernemers op die kansen zagen voor hun sociale manier van werken, bijvoorbeeld ‘Wilkohaag Metaal’. Nu zie je meer jonge, hoogopgeleide mensen die een sociale onderneming starten.” Kim benoemt ook de professionaliseringsslag bij sociaal ondernemers: “Zo is het eerste PSO-certificaat in Den Haag uitgereikt aan ‘Nelis’ en heeft  ‘Happy Tosti’ de krachten gebundeld in ‘Social Capital’. Manieren om te zorgen dat je een gezond bedrijf kunt zijn, wat niet afhankelijk is van subsidies!”  

Sectordeal Sociaal Ondernemen 

Kim vindt het belangrijk te benadrukken dat ze “nog nooit een asociale ondernemer heeft ontmoet. Maar,” zo benadrukt ze ook, “reguliere werkgevers zullen wel met een andere bril naar werknemers moeten gaan kijken om het arbeidsmarktvraagstuk op te lossen. Verhalen van succesvolle plaatsingen kunnen daarbij helpen. Om de verbinding tussen ondernemers te versterken heb ik Social Club voorzitter Bart de Bart in het bestuur van MKB Den Haag getrokken,” voegt ze lachend toe. Sinds Social Club en gemeente Den Haag samen met andere stakeholders in 2021 de ‘Sectordeal Sociaal Ondernemen’ ondertekenden, is het inzichtelijk maken van hoeveel mensen worden doorgeplaatst naar reguliere werkgevers, een speerpunt. Hoe kun je dit aantal verhogen? Kim pleit voor “een warme overdracht vanuit werkervaringsplaatsen bij de gemeente of sociaal ondernemers die als reïntegratiebureau werken. Als gemeenteprogramma zouden we ook kunnen helpen met de uitstroom naar reguliere banen door te ondersteunen met opleiding en begeleiding.”  

Sociaal ondernemers zijn kunstenaars 

Kim is blij dat de gemeente samen met Social Club Den Haag sociaal ondernemers binnenhaalt en op een podium zet. Daarnaast ziet zij kansen in het uitzetten van meer voorbehouden opdrachten voor sociaal ondernemers: “Dat is een verbeterpunt op inkoopvlak. Ik gun de gemeente en sociaal ondernemers een lange adem. Dat we met elkaar tien jaar vooruit kijken. Sociaal ondernemers zijn als kunstenaars, die zien de wereld anders. Ze kijken niet naar hoe kan het niet, maar naar hoe kan het wel. En,” zo benadrukt ze ook, “sociaal ondernemers spelen een cruciale rol, maar we moeten de kruidenier op de hoek niet vergeten. Over 10 jaar zijn Social Club Den Haag en mijn programma niet meer nodig, want dan is sociaal ondernemen in het normale bedrijfsleven opgenomen.” 

Nog altijd betrokken bij ondernemend Den Haag 

“Hoe houden we Den Haag leefbaar,” is de uitdaging die Kim ziet. “Het programma aansluiting onderwijs, arbeidsmarkt en bedrijfsleven is in het leven geroepen omdat in alle sectoren krapte is. De gemeente kan het arbeidsmarktvraagstuk niet zelf oplossen, maar draagt wel zorg voor de inwoners van onze stad. We richten ons op de sectoren IT, Bouw en techniek, Zorg en welzijn, Openbaar bestuur en Veiligheid, Zakelijke en Juridische dienstverlening.” Als voorbeelden van hoe de gemeente dienend wil zijn aan de stad, noemt Kim het ‘Scholingsfonds Haaglanden leert door’: “Mensen die minder dan 130% van het minimumloon verdienen, kunnen een scholingsvoucher krijgen. ” De arbeidsmarkt is van iedereen en de gemeente wil samen met het onderwijs, bedrijfsleven en maatschappelijke partners aan de slag.  

Interview: Ruben Blanke Social Club Den Haag en Lisa Koolhoven Verhalenpodium 

Auteur: Lisa Koolhoven www.verhalenpodium.nl 

Leer ondernemers denken in ‘What-if-scenario’s’

Harry Wientjens, Rabobank Regio Den Haag, Nationaal Programma Zuidwest 

Social Club Den Haag bestaat 10 jaar en daarom interviewen we partners van het eerste uur over sociaal ondernemen, de maatschappelijke opgaven waar Den Haag voor staat en persoonlijke drijfveren. Harry Wientjens is als directeur van de coöperatieve Rabobank Regio Den Haag betrokken bij Social Club Den Haag. Daarnaast is hij voorzitter van Economic Board The Hague en Alliantievoorzitter Werkgelegenheid & Economie binnen het Nationaal Programma Zuidwest. We zien Harry op het kantoor van Rabobank aan de Bezuidenhoutseweg, waar we bij de koffieautomaat al in gesprek raken over de balans tussen maatschappelijke impact en financiële winst. 

Rabobank stond aan de wieg van Social Club Den Haag: “Sociaal ondernemers zijn de aanjagers van een inclusieve arbeidsmarkt, maar uiteindelijk moet iedereen die duurzaam wil ondernemen, dit omarmen. Als je dat niet doet komt de jeugd ook niet meer bij je werken,” benadrukt Harry. “Nu is het MKB bang voor de rompslomp; kleine ondernemers werken met jaarcontracten, het kan ze de kop kosten als iemand uitvalt. Tegelijk kun je in de huidige arbeidsmarkt niemand uitsluiten.” Gedreven vervolgt hij: “De balans zoeken tussen het commerciële en het maatschappelijke, daar ligt echt mijn passie. Soms is het net alsof je zou moeten kiezen, maar ik geloof in ‘help een ander zichzelf te helpen en word er zelf ook beter van’. Ik ben geboren in Den Haag Zuidwest en heb van huis uit meegekregen, dat je iemand helpt die het minder heeft en er iets aan probeert te veranderen.”  

Met kleine stapjes impact maken 

Harry is duidelijk over wat hij denkt dat de grootste maatschappelijke opgave voor Den Haag is: “Hoe sta je toe dat in een stad met 566.000 inwoners, het met bijna 10% van die mensen minder goed gaat? Die 60.000 moeten mee kunnen doen met het midden!” Dat is ook het onderwerp waaraan hij z’n steentje wil bijdragen: “Waar kan ik de meeste toegevoegde waarde bieden? Helpen werk te creëren met een innovatiefinanciering en coöperatief bankieren!” Harry voert gesprekken met lokale politici in Den Haag vanuit Economic Board The Hague. Als Alliantievoorzitter Werkgelegenheid & Economie binnen het Nationaal Programma Zuidwest, zet hij zich in voor de wijk waar hij zelf vandaan komt. Bewoners in Den Haag Zuidwest hebben vaker te maken met armoede, werkloosheid, gezondheidsproblemen, slechte woningen en sociaal isolement. “Den Haag Zuidwest is onderdeel van Den Haag. Laat Zuidwest niet de banlieue van Den Haag worden,” benadrukt Harry. “Je moet eerst het vertrouwen winnen van de buurt en met kleine stapjes impact maken. We deden thuis onze trampoline weg en die had ik in de buurt-app van Scheveningen kunnen zetten. In plaats daarvan staat die nu in een binnentuin in Zuidwest.” 

Sociaal ondernemen in Zuidwest 

Op de vraag hoe sociaal ondernemers een positieve verandering in Zuidwest kunnen maken, zegt Harry direct dat er markt moet zijn om te kunnen ondernemen: “Daarom is stap één de markt in kaart brengen, bij stap twee doe je dit met de signatuur van het gebied, bijvoorbeeld ‘de ambachtswijk’ en dan ga je kijken naar het arbeidspotentieel; is dat de bouw, de zorg of de maakindustrie? Die laatste is ingewikkeld, omdat voor grootschalige productie ruimte nodig is. Stap vier is: welke bedrijven haal je daarnaartoe? Hoe ga je bedrijven verleiden? Bijvoorbeeld door de vestiging van een zorghub? Of doe cultureel iets voor bezoekers; vestig er bijvoorbeeld een open depot voor Haagse musea, een trekpleister waardoor er ook een grand café in de wijk kan bestaan.” De Alliantie heeft bedrijfscontactfunctionarissen die ondernemers in Zuidwest op weg kunnen helpen. Het creëren van werk is de volgende stap, voor mensen die anders niet zo snel aan een baan zouden komen. Harry ziet hier een rol voor sociaal ondernemers, maar ook het “vereconomiseren van sociale projecten” kan een optie zijn. Wel benadrukt hij daarbij dat het geen “projectencaroussel” moet worden: “De doelgroep moet niet als speelbal worden gebruikt.” 

Brede Welvaart  

Harry vervolgt: “Ik wil dat een project een bedrijf wordt. Twee jaar subsidie is prima, maar daarna moet je als sociaal ondernemer op eigen benen kunnen staan. Rabobank investeert met coöperatief rendement. Dat betekent dat er niet twee ton uit hoeft te komen als je er één ton instopt. Het gaat om maatschappelijk rendement, ‘money well spent’. Sociaal ondernemers hoeven voor mij niet te meten om mijn onzekerheid te temmen, maar ik wil wel weten of het uiteindelijke doel bereikt wordt. Maak ook inzichtelijk welke maatschappelijke kosten je voorkomt met jouw onderneming of project.” Harry ziet een rol voor Rabobank in de regio om van alleen werk naar ‘Brede Welvaart’ te gaan kijken. Hierbij is niet alleen het Bruto Regionaal Product leidend, maar ook de elf dimensies van Brede Welvaart: veiligheid, milieu, gezondheid, subjectief welzijn, balans tussen werk en privé, wonen, onderwijs, materiële welvaart, maatschappelijke betrokkenheid, sociale relaties en banen.  

Mogelijkheden laten zien 

Harry ziet een rol voor Social Club Den Haag in de advisering van sociaal ondernemers over de criteria voor financiering en subsidies: “Bij coöperatief bankieren kijk je eerst naar de sociale onderneming als geheel en daar komt dan financiering bij. Leer ondernemers te denken in ‘What-if-scenario’s’. Als je goede antwoorden hebt, ben je altijd financierbaar.” Daarnaast kan Social Club samen met de gemeente naar de criteria voor bepaalde subsidies kijken, want nu komen die niet altijd bij de juiste doelgroep terecht, merkt Harry op. “De rol van Social Club is ook laten zien wat mogelijk is.” De sleutel voor maatschappelijke groei ziet Harry in de verbinding met andere partijen in de stad en samen willen leren. “Als je niet leert dan verbeter je niet,” en tot slot: “Als het goed gaat met de stad, gaat het goed met Rabobank. Een duidelijk belang!” 

Interview: Ruben Blanke Social Club Den Haag en Lisa Koolhoven Verhalenpodium 

Auteur: Lisa Koolhoven www.verhalenpodium.nl 

Blijf inspireren en verbinden!

Sanne ten Bokkel Huinink, Fonds 1818 en Het Nutshuis 

Social Club Den Haag bestaat 10 jaar en daarom interviewen we partners van het eerste uur over sociaal ondernemen, de maatschappelijke opgaven waar Den Haag voor staat en persoonlijke drijfveren. Sanne ten Bokkel Huinink is sinds 2018 directeur van Fonds 1818 en Het Nutshuis. Fonds 1818 was betrokken bij de oprichting van Social Club Den Haag in 2014. Sanne kwam in die tijd vanuit Stichting Boschuysen in contact met sociaal ondernemers die zich inzetten voor de aanpak van jeugdwerkloosheid. We spreken hem in het modern ingerichte kantoor van Fonds 1818, met uitzicht op het mozaïek van historische daken achter de statige gevel van Het Nutshuis. 

Sanne hoorde voor het eerst de term ‘sociale onderneming’ toen bij het 450-jarig bestaan van Stichting Boschuysen het idee ontstond iets te gaan doen tegen jeugdwerkloosheid. Zo leerde hij sociaal ondernemers als ‘Nelis’, ‘Sleutelen met jongeren’ en ‘Traub Stuc’ kennen: “Zij richtten zich op jongeren die tussen wal en schip vallen. Boschuysen betaalde samen met andere Haagse fondsen voor de jongeren die vanuit de gemeente geen ‘rugzakje’ meekregen.” Dit was volgens Sanne een traject met ‘ups en downs’. Wat hem tegenviel was dat de gemeente de ondernemers moeilijk in contact kon brengen met jongeren zonder werk: “Hoe kan dat als er zoveel zijn?” En dat terwijl het hebben van een baan zo belangrijk kan zijn: “Werk geeft jongeren zelfvertrouwen, een positie, vleugels. Werk geeft je een reden om op te staan en sociaal contact. Als voorbeeld noemt hij ‘GreenFox Social Return’: “zoveel meer dan een werkgever.” 

Geld als drijfveer zorgt voor vreemde gedragingen 

10 jaar later ziet Sanne ‘het niet kunnen meedoen’ van mensen en jongeren in het bijzonder, nog steeds als grootste maatschappelijke uitdaging waar Den Haag voor staat: “Het is mijn grote zorg dat die groep zich uitbreidt. 50% van de kinderen zit niet op het gevraagde niveau voor lezen en schrijven en dat is de generatie die de stad moet maken!” Als we Sanne vragen naar wat hem drijft, benoemt hij zijn kerkelijke opvoeding en hoe hij met de paplepel kreeg ingegoten dat je je steentje bij moet dragen. Geen wonder dat hij naar eigen zeggen “pukkels en jeuk” kreeg toen hij als civiel ingenieur uit Delft terecht kwam bij een commerciële multinational op het gebied van financieel advies: “Ik heb daar acht jaar gezeten en heel veel geleerd. Wel ging ik me steeds meer afvragen ‘Wat drijft deze organisatie? Wat motiveert deze mensen?’. Het antwoord was geld. En dat zorgt voor vreemde gedragingen.”  

Buiten gebeurt het 

Sanne koos een andere route en werd rentmeester bij Stichting Boschuysen en de Fundatie van Renswoude, twee Haagse vermogensfondsen. Vanuit die rol werkte hij al veel samen met Fonds 1818 en toen daar eind 2017 de directeurspost vrijkwam, solliciteerde hij direct: “Ik ben van de vierkante postzegel, dat regionale vind ik leuk. Als je chagrijnig bent over de samenleving, loop dan eens een dag met mij mee.” Zelf draait Sanne eens in de acht weken het spreekuur van Fonds 1818 waar potentiële fondsaanvragers hun vragen kunnen stellen. Om voeling te houden met wat er speelt, zorgt Sanne daarnaast dat hij elke dag bezoek ontvangt in Het Nutshuis, of een externe afspraak heeft. “Want,” zo benadrukt hij, “buiten gebeurt het!” 

Social Impact Fonds Haaglanden 

Terugblikkend op 10 jaar samenwerken met sociaal ondernemers en Social Club Den Haag, geeft Sanne aan dat Fonds 1818 in 2014 al begon met missie gerelateerd investeren. Het idee was om daarmee naast maatschappelijke impact, ook financieel rendement te behalen: “Dat leverde minder op dan we dachten en de constructie was te ingewikkeld, want wanneer trek je je geld terug? Fonds 1818 kwam tot de conclusie dat we geen bank zijn, maar dat schenken aan sociaal ondernemers wel kan en dat zijn we vervolgens gaan doen!” Naar het voorbeeld van Social Impact Fonds Rotterdam werken Fonds 1818 en Social Club Den Haag nu samen met andere partners aan zo’n fonds voor de regio Haaglanden. Hieraan gekoppeld is er straks één loket in de stad voor sociaal ondernemers.  

Echt publiekprivaat samenwerken 

Daarbij zou Sanne graag zien dat de gemeente meer de partner van de stad is en samen op zou trekken met sociaal ondernemers en fondsen: “Dat is pas écht publiekprivaat samenwerken. Nu blijft de gemeente vaak in de rol van ‘wij betalen, dus bepalen’.  Laat mensen in de stad het gewoon doen en laat los! Dit heeft alles te maken met vertrouwen kunnen geven, ook binnen de interne organisatie van de gemeente.” Voor sociaal ondernemers ziet Sanne een uitdaging in de balans tussen commerciële winst en goed doen. Daarbij geeft hij aan dat door alle wet- en regelgeving de nadruk soms meer op het geld dan op de impact lijkt te liggen: “Het is mooi als je je eigen broek op kunt houden, maar het idee moet blijven dat je door geld te verdienen mensen kunt helpen. Voor je het weet waai je met alle winden mee. Het is van de zotte dat het nodig is om gespecialiseerd te raken in al die verschillende regelingen en geldstromen!” 

Gewoon doen! 

Tot slot vragen we Sanne naar de toegevoegde waarde van Social Club Den Haag: “Jullie kunnen sociaal ondernemers helpen om treintjes te maken met elkaar. Als het iemand bijvoorbeeld niet lukt bij ‘Studeren en Werken Op Maat’ dat hij dan niet ‘terug de kaartenbak’ ingaat, maar wordt doorverwezen naar Nelis. Help sociaal ondernemers samen in te schrijven op aanbestedingen en verwijs ze naar een deskundige om daarbij te helpen. Inspireren is ook een belangrijke taak van Social Club, hoe jullie goede voorbeelden een podium bieden.” Uit eigen ervaring kan Sanne onderschrijven dat dit ook inspirerend is voor reguliere organisaties en bedrijven: “Zelf hebben wij bij het uitvallen van een collega iemand via ‘TeamX’ ingezet. Zij werken met mensen die belemmeringen ervaren bij het uitvoeren of verkrijgen van werk door langdurige ziekte, een aandoening of beperking. Dat ging prima, je moet het gewoon doen!” 

Interview: Ruben Blanke Social Club Den Haag en Lisa Koolhoven Verhalenpodium 

Auteur: Lisa Koolhoven www.verhalenpodium.nl 

Renzo Deurloo nieuw bestuurslid

Met trots kondigen we aan dat Renzo Deurloo is toegetreden tot het bestuur van Social Club Den Haag. In dit interview deelt Renzo zijn inspirerende reis als sociaal ondernemer, zijn visie op Social Return on Investment (SROI) en zijn plannen om de sociale impact in Den Haag te vergroten. Lees verder om meer te weten te komen over Renzo’s passie voor maatschappelijke verandering en zijn rol binnen Social Club Den Haag. 

Kun je iets over jezelf vertellen? 

Natuurlijk! Ik ben 50 jaar, getrouwd met Marlou en vader van vier dochters. Ik ben al vijftien jaar sociaal ondernemer met Greenfox Social Return in Den Haag 

Waar komt je maatschappelijke missie vandaan? 

Ik heb de mazzel gehad dat mijn ouders mij onvoorwaardelijk hebben gesteund met overtuiging, liefde en financiën zodat ik fouten kon en mocht maken. Ik realiseerde mij vijftien jaar geleden dat dit niet voor iedereen is weggelegd en dat het extreem belangrijk is waar je geboren bent en wie je ouders zijn. Dat is niet oké, dat vind ik echt. Gewoon een weeffout in onze maatschappij. Werk is daar ook een afgeleide van. Het is niet oké dat bepaalde mensen wel in staat zijn om te studeren, bepaalde banen te krijgen en andere mensen niet die kans krijgen. 

Hoe is Greenfox Social Return ontstaan? 

Greenfox is ontstaan als een werkgelegenheidsproject in de installatiebranche. Ik vond het werken met mensen het leukst, dus ik ben mij daar op gaan focussen. We kregen steeds meer aanvragen om mensen te plaatsen. We begonnen ook mensen te detacheren en dat ging erg hard. Toen is Greenfox Social Return ontstaan dat zich alleen maar richt op het plaatsen van mensen met een vermeende afstand tot de arbeidsmarkt bij ondernemingen die ontzorgt willen worden met de invulling van hun SROI. Dat heeft zich de afgelopen zeven jaar heel sterk ontwikkeld. 

Wat is SROI? 

Social return, SROI, is uiteindelijk een contract eis om iets terug te doen voor de publieke opdrachtgever. Het is vaak een percentage van de aanneemsom. Dus als de gemeente besluit om een opdracht te verstrekken van 1 miljoen euro, dan wordt daarin bepaald dat 5%, à € 50.000, Social Return is. Een opdrachtnemer moet dan aantoonbaar maken dat er in de contractperiode € 50.000 aan waarde wordt gecreëerd voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in deze regio. 

Hoe belangrijk is SROI voor de ontwikkeling van Sociale Ondernemingen 

Het doel van SROI moet zijn om mensen weer aan het werk te helpen. Dus als jij iemand door middel van een payrollconstructie alleen maar boterhamzakjes laat maken dan gaat het fout. Dat is technisch gezien wel invulling van social return, want er wordt iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk geholpen, maar dat is niet duurzaam. Daarom is het belangrijk om partijen die duurzame banen en opleidingen creëren een beetje voor te trekken, en dat zijn de sociale ondernemingen. Daar zit ook het voordeel voor de gemeente. We willen dat iemand een kans krijgt die normaal gesproken geen eerste keuze is om duurzaam te laten uitstromen. Dus als je die ondersteuning gaat erkennen dan duw je bedrijven eigenlijk in de richting van sociaal ondernemers, wat heel veel kansen geeft voor sociaal ondernemers. 

Je bent als bestuurder toegetreden bij Social Club Den Haag met de portefeuille SROI, waar zie jij voor jezelf een rol en wat zou jij graag op de agenda zien? 

We hebben in Den Haag denk ik een heel sterk beleid. Dat doen we heel goed. Waar we nog een inhaalslag hebben te maken is de capaciteit. Als je kijkt naar de aantallen medewerkers op een social return afdeling in Rotterdam en Amsterdam dan is dat gewoon veel hoger. Daar zitten mensen die al vijftien jaar bezig zijn met een team van meer dan tien man. Daarin lopen wij hier nog achter. 

Ik was laatst in Rotterdam, daar kunnen ze op de euro zien hoeveel impact is gerealiseerd met SROI en hoeveel banen het heeft gecreëerd. Het zou mooi zijn als we dat hier ook zouden hebben. 
Maar we hebben nu een nieuwe manager SROI, die zie ik het op termijn wel oplossen. We hebben een klein beetje achterstand, maar dat kunnen we binnen afzienbare tijd wel inhalen. 

En voorbehouden opdrachten, kan je daar ook iets over zeggen? 

Als je kijkt naar voorbehouden opdrachten voor sociale ondernemers is Den Haag echt een koploper. Ter verduidelijking, een voorbehouden opdracht is een opdracht die wordt gegund aan een erkende sociale ondernemer omdat ten minste 30% van zijn personeel een afstand tot de arbeidsmarkt heeft. We hebben in vergelijking met andere steden veel voorbehouden opdrachten en dat zit echt in het ecosysteem van de gemeente Den Haag. Ik denk dat ze hier acht jaar geleden mee zijn gestart. Het is nu steeds normaler dat voorbehouden opdrachten onderdeel zijn van een inkoopproces. Dat is uniek en typisch Haags. 
 
Wat zie je op dit moment als inspirerend voorbeeld? 

Een mooi voorbeeld vind ik de impact coalitie in Rotterdam. Dat is een succes en een enorme bron van inspiratie. Het is een soort mini ecosysteem waar op basis van vertrouwen en een gedeelde visie wordt samengewerkt om sociale ondernemers te laten groeien. Hierdoor kunnen sociale ondernemers concreet worden geholpen met kennis, netwerk en investeringen. Het is heel mooi dat we dat hier ook gaan doen. 

Wat kan jij voor sociale ondernemers betekenen 

Ze mogen mijn littekens zien. Ik kan ze vertellen wat ik allemaal fout heb gedaan. Een goede ondernemer overleeft zijn fouten. Er is geen school voor, er is eigenlijk alleen praktijk. Je moet het gewoon doen en dan gaat er sowieso iets fout. Altijd. Ik heb heel veel fouten gemaakt, want ik doe het nu vanaf mijn 21e. Dus ik kan mijn fouten delen. Maar ik kan niet zeggen hoe het moet. Nee, dat moet iemand zelf bepalen.

Social Breakfast Club bij Brute Bonen 

Vandaag was het zover en vond de tweede editie van de Social Breakfast Club plaats bij Brute Bonen. Vier jaar geleden begon Jop zijn avontuur in de zoektocht naar de perfecte espresso. Inmiddels is Brute Bonen uitgegroeid tot een succesvolle brander & espressobar waar je kunt genieten van een heerlijke kop koffie, ontbijt en lunch. 

In de ochtend verzamelden een gezelschap van 18 personen zich om te luisteren naar het inspirerende verhaal van Jop Bröcker, de drijvende kracht achter Brute Bonen. Uiteraard gebeurde dit onder het genot van een heerlijke kop koffie en ontbijt. Jop deelde onder andere hoe Brute Bonen is ontstaan en hoe het bedrijf opereert. 

Zo nam hij de aanwezigen mee in het proces van koffiebereiding en legde hij uit wat er allemaal komt kijken bij het runnen van een koffiebranderij. Bij Brute Bonen werken 7 mensen met en zonder arbeidsbeperking en zij hebben allemaal een passende werkplek in de branderij of espressobar.  

De aanwezigen kregen hierna de kans om vragen te stellen en dieper in te gaan op de onderwerpen die hen het meest interesseerden. Als kers op de taart werd de ochtend afgesloten met een boeiende rondleiding door de koffiebranderij, waar we van dichtbij konden zien hoe het ambacht van koffiebranden tot leven komt. 

Kortom, het was een productieve en inspirerende ochtend vol waardevolle inzichten over koffie en het bedrijf achter Brute Bonen. Een ervaring om niet snel te vergeten! 

Duurzame en natuurlijke koffie 
Brute Bonen heeft als missie om alle koffie op een duurzame en natuurlijke wijze te verbouwen en werkt hiervoor samen met (koffie)boeren uit onder andere India, Guatemala en Bolivia, waar de bonen verbouwd worden in koffiebossen. 

De planten groeien in de schaduw, waardoor er CO2 uit de lucht gehaald wordt. Met één kopje wordt er 2x zoveel CO2 uit de lucht gehaald, als je met een traditioneel kopje koffie uit zou stoten. Dus: drink je een kop Brute Bonen dan draag je bij aan een groenere planeet. Meer weten over Brute Bonen? Klik dan snel op deze link.

Een mooie toekomst voor BaanKans

Op 1 juli jongstleden vond er een inspirerende bijeenkomst plaats waarbij alle sociale ondernemers die betrokken zijn bij BaanKans samenkwamen. De middag stond in het teken van reflectie op de resultaten van het afgelopen jaar, het bespreken van plannen voor de toekomst en hierover in gesprek gaan met de sociale ondernemers.  

Tijdens de bijeenkomst werd stilgestaan bij de successen en leerpunten van het afgelopen jaar en werden ervaringen en inzichten gedeeld. Er werd niet alleen teruggekeken, maar vooral ook vooruitgekeken naar de mogelijkheden om het project verder te ontwikkelen en uit te breiden. Een belangrijk onderdeel van de middag was de strategische sessie, waarin de genodigden gezamenlijk nadachten over de verdere invulling en vormgeving van BaanKans. 

BaanKans heeft als doel mensen, die om diverse redenen niet meer aan het werk zijn, een nieuwe kans op de arbeidsmarkt te bieden. De kern van het project ligt in het bieden van maatwerk: onze verbinder en baancoaches gaan in gesprek met kandidaten om hun wensen en talenten in kaart te brengen. Vervolgens wordt er gekeken of er sociale ondernemingen zijn die bij het profiel van de kandidaat passen. De behoefte van de kandidaat blijft hierbij altijd voorop staan. Wanneer er een match is tussen een kandidaat en een sociale onderneming, wordt de persoon geplaatst met als resultaat: een baan! Het afgelopen jaar hebben we kennis gemaakt met 250 kandidaten, waarvan er 48 met succes zijn uitgestroomd naar een baan of opleiding. 

De bijeenkomst heeft wederom laten zien dat samenwerking en gedeelde visie de sleutel zijn tot succes. Met de vastberadenheid en inzet van alle betrokkenen, kijken we met vertrouwen uit naar de toekomst en blijven wij ons inzetten voor het creëren van kansen op de arbeidsmarkt voor iedereen. 

Meer weten over BaanKans? Ga voor meer informatie of om betrokken te raken bij ons initiatief naar onze website. Samen bouwen we aan een inclusieve arbeidsmarkt waarin iedereen een kans krijgt om mee te doen. 

In gesprek met wethouder Kapteijns over sociaal inkopen

Vorige week spraken Bart de Bart, voorzitter van Social Club Den Haag, Ruben Blanke en wethouder Arjen Kapteijns over het belang van sociaal inkopen bij sociale ondernemingen. 

We bespraken onder andere dat sociaal inkopen niet alleen werkgelegenheid creëert, maar ook essentieel is voor de overgang naar een inclusieve economie. Het was een constructief gesprek waarbij we het onder andere hebben gehad over onze gezamenlijke doelen en kansen. Uiteraard als doel om samen nog meer impact te kunnen maken.

Wat is sociaal inkopen?

Sociaal inkopen betekent dat organisaties, zoals gemeenten, bewust producten en diensten afnemen van bedrijven die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst hebben. Dit zorgt ervoor dat kwetsbare mensen weer mee kunnen doen en bevordert ook een toegankelijke arbeidsmarkt! Sociale ondernemingen streven naar maatschappelijke impact boven winst, wat hen uitstekende partners maakt voor sociaal inkopen.

Via initiatieven zoals Baankans zet SWOM zich in Den Haag in voor een inclusieve arbeidsmarkt. Samen werken we aan een stad waar iedereen de kans krijgt om actief deel te nemen!

Hoe het inloopspreekuur Melissa heeft geholpen

Recent spraken we met Melissa Stevens, een beginnend sociaal ondernemer die ons inloopspreekuur bezocht. We stelden haar een aantal vragen om beter inzicht te geven over wat je kunt verwachten bij een bezoek aan ons.

1. Hoe ben je bij het inloopspreekuur van de Social Club terechtgekomen?

“Al twee jaar liep ik rond met het idee om een sociale onderneming te starten. Ik deed eerst zelf onderzoek op het internet, raadpleegde verschillende fora en las vrijwel alles wat er te vinden was. Toch bleef ik tegen bepaalde zaken aanlopen.

“Al twee jaar liep ik rond met het idee om een sociale onderneming te starten.”

Ik bleef daarom op zoek naar meer informatie en naar mensen die mij verder konden helpen. Zo kwam ik op de website van de Social Club Den Haag terecht. Daar zag ik een kopje over het inloopspreekuur en stuurde ik een e-mail om te vragen of ik een keer langs kon komen.”

2. Waar had je vraag betrekking op?

“Ik had al concrete vragen, onder andere over de financiën van een sociale onderneming, hoe ik contact kon leggen met de gemeente en welke rechtsvorm mijn sociale onderneming moest hebben. Mijn vragen gingen dus vooral over de uitwerking van de sociale onderneming en niet zozeer over de visievorming van mijn idee.”

3. Wat heeft het bezoek aan het inloopspreekuur je opgeleverd?

“Tijdens het inloopspreekuur kwam ik in contact met Kiran. Hij vertelde dat er binnenkort een traject over sociaal ondernemerschap zou starten, waarin je gecoacht wordt en er dieper ingegaan wordt op vragen waar je als startend sociaal ondernemer allemaal tegenaan kunt lopen. Zo kon ik me aanmelden voor het project en kon ik meedoen aan het Startup Zuidwest. Afgelopen week was de vierde bijeenkomst en tot nu toe heeft het mij enorm geholpen. 

Het is natuurlijk wel aan mij om dit na het traject verder op te pakken en uit te werken. Verder heeft het me in contact gebracht met de mensen die mij verder kunnen helpen en vind ik het bovenal ook erg waardevol.”

Stichting Boutique les Papillons officieel opgericht!

Inmiddels is het idee van Melissa officieel opgericht als de stichting Boutique les Papillons, die zowel een fysiek atelier als een online webshop omvat. Het is een sociale onderneming zonder winstoogmerk, met als allereerste doel om vluchtelingen met of zonder status te laten stralen, zodat ze hun plek kunnen pakken in de maatschappij.

Zien we jou ook bij het eerstvolgende inloopspreekuur?
Het inloopspreekuur is iedere laatste donderdag van de maand tussen 10:00 en 12:00 uur.

Adres:
The New Farm
Televisiestraat 2, unit 205 (2e verdieping)
2525 KD ‘S-Gravenhage

Ben jij een ondernemer of heb je plannen om een onderneming te starten? Bij het inloopspreekuur van Social Club Den Haag kun je terecht voor allerlei vragen over het sociaal ondernemerschap.

Social Breakfast Club bij Juni Stadskantine

Vanochtend organiseerden we samen met Juni Stadskantine de allereerste Social Breakfast Club van dit jaar. Deze ochtend stond in het teken van het inspireren van elkaar over sociaal ondernemen. Uiteraard onder het genot van een heerlijk en vers ontbijt bereid door Juni Stadskantine.

Juni Stadskantine is een merk van Social Capital

Er kwamen ruim 25 sociale ondernemers samen om naar het bijzondere verhaal van Juni Stadskantine te luisteren. We spraken met Jobcoach Roos van Social Capital en medewerker Rick van Juni Stadskantine. Juni Stadskantine is een van de merken van Social Capital. Roos en Rick kennen elkaar goed, want Roos was ooit de jobcoach van Rick. Het was een van de allereerste personen die ze mocht begeleiden en ze hebben nog altijd een goede band. Onder andere vertelden ze over hun ervaringen met het begeleiden en werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en wat hun werk zo bijzonder maakt.

Er is altijd een vangnet

Tussendoor kregen de aanwezige sociale ondernemers de ruimte voor het stellen van vragen, zoals wat gebeurt er als er iemand tussen zit die niet kan doorstromen? Kan zo iemand dan nog terugkomen? Volgens Roos is er bij Social Capital altijd een vangnet en zeker wanneer het niet goed gaat met iemand: “Wij kijken ernaar wat iemand nodig heeft en zetten het belang van de werknemer altijd bovenop.”, aldus Jobcoach Roos. In de praktijk zien ze bij Social Capital dat het vaak even duurt voor iemand volledig op zijn of haar plek is en dat dit meestal anders is dan waar de persoon in eerste instantie mee startte.

Al 3 jaar werkzaam bij Juni Stadskantine

Rick werkt nu zo’n 3 jaar bij Juni Stadskantine en hij heeft het erg naar zijn zin. Hij vindt dat er met hem wordt meegedacht en vertelt vol passie over hoe een werkdag eruit ziet. In de ochtend heeft hij altijd een gesprek met chefkok Bram over de invulling van de dag en de verwachtingen die er leven. Vervolgens worden de taken uitgedeeld, zodat iedereen weet wat er van hem of haar wordt verwacht. Rick staat elke dag wel voor een uitdaging en zoekt dit ook zelf bewust op, zo probeert hij altijd iets nieuws te leren, want daar krijgt hij energie van.

Duidelijke communicatie en verwachtingen

Om zijn werk goed te kunnen doen heeft Rick wel een aantal dingen nodig, zoals duidelijke communicatie. Zo vindt hij het fijn om te weten wat de uit te voeren taken zijn en wat er van hem verwacht wordt. Volgens Rick is werken bij Juni Stadskantine heel erg divers en krijg je veel mogelijkheden voor zelfontwikkeling. Er hangt een super leuke werksfeer en eens in de zoveel tijd verandert er wel eens wat en dat maakt het werk volgens hem ook afwisselend.

Tot slot gingen de sociale ondernemers nog in gesprek met elkaar. Er werden nieuwe contacten gemaakt, gegevens uitgewisseld en nieuwe ideeën opgedaan.

Bij deze willen we Social Capital en Juni Stadskantine ontzettend bedanken voor de gastvrijheid en de fijne samenwerking en in het bijzonder: Jaimy van Hassel, Roos Koen en Rick van der Meer.

Social Club Den Haag ontvangt €50.000 cheque voor duurzaam impactfonds

Ter gelegenheid van haar 125-jarig bestaan heeft de Rabobank een gedenkwaardige stap gezet door een eenmalige extra bijdrage van €125.000 toe te wijzen aan de regio Den Haag. Dit bedrag is zorgvuldig verdeeld over zes duurzame projecten die niet alleen de lokale gemeenschap versterken, maar ook een wezenlijke bijdrage leveren aan de verduurzaming van onze samenleving. Cruciaal hierbij zijn de sociale ondernemers, die een belangrijke rol spelen bij het oplossen van maatschappelijke uitdagingen in de stad. 

Harry Wientjes, directeur van de coöperatieve Rabobank, had de eer om de cheques te overhandigen. Hij benadrukte dat er vele indrukwekkende projecten waren voorgesteld, maar dat alleen die met de meest significante impact en langetermijneffecten geselecteerd zijn voor deze extra bijdrage. 

Tijdens de feestelijke uitreiking bij Amare mocht Ruben Blanke, algemeen directeur van de Social Club Den Haag, een cheque ter waarde van maar liefst €50.000 in ontvangst nemen. Deze bijdrage wordt gebruikt voor de oprichting van een Haagse Impact Coalitie. Hierin werken diverse partners samen om Haagse sociale ondernemingen te ondersteunen om nog meer impact te kunnen maken. Wij zijn uiteraard erg blij met deze donatie, omdat dit direct bijdraagt aan de ontwikkeling van werkplekken voor de meest kwetsbare inwoners van de stad. 

Want alleen samen maken we nog meer impact!  

Bij deze bijeenkomst waren ook enkele bekende sociale ondernemers uit ons eigen netwerk aanwezig. Stefan Baecke van Yespers Academy Den Haag en Hein Wijnen van Moerwijk Coöperatie Den Haag mochten eveneens een cheque in ontvangst nemen, wat hun bijdrage aan de gemeenschap eens te meer erkent. 

Lancering platform Sociaal Ondernemen Haaglanden

Vandaag is er een nieuwe mijlpaal bereikt met de lancering van het www.sociaalondernemenhaaglanden.nl. Het doel van deze website is om het inkopen van producten en diensten bij sociale ondernemingen uit regio Haaglanden te bevorderen waardoor er nog meer impact gemaakt kan worden!   

De lancering was een feestelijke bijeenkomst bij De Prael Den Haag, waarbij inkopers van diverse gemeenten, (maatschappelijke) organisaties en sociale ondernemers elkaar konden ontmoeten. Het hoogtepunt was de matchmaking op basis van zes marktpleinen, waar sociale ondernemers hun producten en diensten presenteerden aan de inkopers. Daarna werd door Wethouder Werk, MKB en Participatie Nur Icar op de rode knop gedrukt voor de officiële lancering van de website. Als afsluiter was er een gezellige netwerkborrel.  

Sociaal ondernemers hebben als belangrijkste missie dat er voor iedereen een geschikte plek is om aan het werk te gaan. Om dit mogelijk te maken zetten sociaal ondernemers de winst van hun bedrijf in om deze missie mogelijk te maken. Als je dus producten of diensten inkoopt bij een sociale onderneming draag je direct bij aan een inclusieve arbeidsmarkt. 

Sociaal ondernemen Haaglanden is speciaal ontwikkeld voor alle sociale ondernemingen uit de regio Haaglanden die zich richten op arbeidsparticipatie en waar ten minste 15% van het personeel extra aandacht nodig heeft. Om het goede werk van deze sociale ondernemingen te ondersteunen stimuleren wij iedereen om bij deze bedrijven in te kopen. 

We willen graag onze dank en waardering uitspreken aan Nur Icar, wethouder Werk, MKB en participatie, Fred Dukel, directeur SZW, Marieke Booster, CPO/ Domeinmanager inkoop, Bart de Bart voorzitter van de Social Club Den Haag en eigenaar SWOM, Renzo Deurloo van Greenfox Social Return, Jasper Kool van Social Capital en Mark Vollers van Axxicom, voor hun waardevolle bijdrage aan de lancering van het platform en voor het delen van hun inzichten over sociaal ondernemerschap.  

Daarnaast willen we onze oprechte dank uitspreken aan onze dagvoorzitter, Rob de Rooij, evenals aan Shiran van den Broek, Reinder Douma en Gijs Groensmit, voor hun toewijding en inzet om van deze dag een groot succes te maken.   

Bekijk hieronder de sfeerimpressie van deze feestelijke lancering.